Pour la période de notre deuxième mandat (2019-2023) à la tête de l’Université Moulay Ismail, nous comptons mener une politique claire et transparente de développement basée sur la consolidation des acquis et l’amélioration des lacunes, d’autant plus que, les résultats escomptés durant notre premier mandat sont très satisfaisants et encourageants et qu’il convient de s’investir davantage sur le travail d’équipe et la synergie des différents acteurs et ce par plusieurs actions concrètes, notamment :

Sur le plan pédagogique par la diversification de son offre de formation à la fois initiale et continue en adéquation avec le marché du travail ;

Sur le plan activités estudiantines par le renforcement des associations sportives et d’associations socioculturelles mises en place au niveau de chaque établissement et par l’encouragement des étudiants pour y adhérer pour un meilleur épanouissement nécessaire par la suite à une insertion dans la vie active ;

Sur le plan recherche scientifique par une politique de restructuration visant la fédération des ressources et la mutualisation des moyens et des équipements, et la mise en place de pôles de compétences et de structures répondant aux besoins socio-économiques en matière de formation et d’expertise et aussi l’encouragement en continu de la production scientifique ;

Sur le plan coopération et relations internationales par le renforcement des liens avec nos partenaires privilégiés et aussi par le développement de programmes financés par d’importantes dotations permettant de drainer des ressources propres importantes nécessaires à un meilleur développement. Nous sommes aujourd’hui parmi les leaders en matière d’implication dans les programmes de mobilités internationales Erasmus ;

Sur le plan gouvernance par la mise en place de procédures et d’un système d’information efficace répondant aux besoins de l’université en matière de gestion des affaires estudiantines et de personnel, de gestion de la massification au niveau des établissements à accès ouvert, de gestion financière par une gestion intégrée de l’ensemble des établissements universitaires relevant de l’université et de règlements permettant à chacun d’être traité et considéré de la manière la plus juste possible ;

Sur le plan développement des compétences par des formations continues et ce dans tous les domaines qui concernent la gestion financière et administrative permettant à ces ressources d’être en diapason de l’évolution et mutation mondiales ;

Sur le plan dialogue social par une stratégie de communication franche et en continu avec tous les syndicats et le renforcement du climat serein et favorable à un meilleur rendement de travail ;

Sur le plan des infrastructures par l’augmentation de la capacité d’accueil et la construction de nouveaux établissements répondant aux besoins de l’économie nationale et internationale.

Notre ambition est de continuer ce que nous avons entamé durant ces quatre dernières années car aujourd’hui, nous estimons avoir réalisé un bon diagnostic nécessaire pour hisser davantage le niveau de l’université et nous sommes convaincus d’être en mesure de continuer d’apporter des solutions réalisables et concrètes aux défis de cette prestigieuse université pour contribuer à la transformer en une grande université.

Pr. Hassane SAHBI
Président de l’UMI